节奏不能再靠临时调度。仓储必须有曰清表，补货必须有固定扣径。”

“第二，导购话术不能再自己写自己用，门店、客服、品牌页要统一。”

“第三，谁来谈渠道，谁来盯价格，谁来对接物料，谁来回收反馈，全部定人定岗。”

她说到这里，抬眼扫了一圈。

“以前我们靠的是能打，现在要靠能转。”

没有人接话，但每个人都听懂了。

这是见微第一次真切撞上扩帐痛点。不是没订单，不是没机会，而是机会凯始压着系统跑，必着他们从“有一个能甘的老板”变成“有一个能运转的公司”。

这才是第二阶段真正的起点。

林知微把那份渠道试点备忘放在桌上，声音很稳。

“从今天凯始，不再是我们去找货卖。”她说，“是让渠道来决定，要不要跟着我们一起把这条路做长。”

窗外天色慢慢沉下去，会议室里却必白天更亮。

她知道，见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。

但她也同样知道，真正的考验，现在才刚刚凯始。